http://www.allprojectmanagement.info RSSに乗せる説明 ja-JP Fri, 10 Jul 2009 01:16:43 +0900 Fri, 10 Jul 2009 01:16:43 +0900 ビジネスとサービス http://www.allprojectmanagement.infoartArticleContents/index/id/5 日本の社会で、少しずつ浸透しつつあるのが、「リクスマネージャー」という存在です。
これは、企業に必要な「リスクマネジメント」を行う人のことを言います。
社会の中でも重視されてきている知識・能力なので、資格があると就職にも転職にも便利ですよね。
そこで、リスクマネジメント協会では「認定資格制度」というのがあります。
資格は4つの段階に分かれているんだそうです。
1番下の段階は、「BRA資格」で基準に達していると判断されたプログラムに合格することによって、
リスクマネジメント協会に入会された資格を表しています。
それから、「RMP資格」です。協会公開の試験や認定教育機関の講座終了試験に合格したらもらえます。
「RMP資格」は、リスクマネジメントの知識・技能を有すると認められた証明になります。
下から2番目には、「RMF資格」があります。リスクマネジメント協会 RMA会員を取得しないと受験できません。
上から2番目は、「CRM資格」で、受験資格はリスクマネジメント協会 RMF会員です。
リスクマネジメント協会が独自で認定する最高位資格で、CRM認定資格に合格しなければなりません。
1番上が「GRMI Diploma」です。これは、世界のリスクマネジメントの水準になっています。 ]]> リスクマネジメントQ＆A Fri, 10 Jul 2009 01:16:43 +0900 http://www.allprojectmanagement.infoartArticleContents/index/id/4 「クライシス マネジメント」というのは、経済上の危機を管理することを言います。
「クライシス マネジメント」には、危機管理・リスクマネジメント・リスクファイナンスがあります。
危機管理は、どのような危険があるのかを管理することを言います。
リスクマネジメントは、どのようなリスクがあるのかを明確にします。
そして、リスクファイナンスは、
確実ではないけれども、その可能性の高い損失に資金対策で打つことを言います。

企業でも「リスクマネジメント」同様に「クライシスマネジメント体制」をとっている所が多いです。
大きな企業になればなるほど、リスクは大きくなるので当たり前かもしれませんね。

例を挙げて、サントリーの「クライシスマネジメント体制」を紹介します。
まず1つ目が、製品品質問題に対しては…
損害による影響を最小限にするために、対応マニュアルを策定しているそうです。
それから、2つ目が大規模地震に対しての体制です。
これは、どの企業でも言えることではないでしょうか？
いつ大規模な地震が発生するかなんて、予測なんてできるものではないですよね。
もし大規模な地震が発生したら…従業員とその家族の安全を最優先にします。
これの「クライシスマネジメント体制」の例は、企業の社会的責任"CSR"に基づいています。 ]]> クライシストマネジメントの基礎知識 Fri, 10 Jul 2009 01:16:13 +0900 http://www.allprojectmanagement.infoartArticleContents/index/id/3 「リスクマネジメント」はこれから起こりえる"リスク"を明確にすることから始まります。
"リスク"を明確にして、今の状態を比較して、
リスクを背負うことによって、企業がどのような状況に陥るのかを予想するのです。
そうすることによって、リスク対応の順番と対策がわかりますよね。

自分の会社に、リスクマネジメントができる人がいれば良いのですが…
実際のところ、専門的な知識を持っている人なんていないのが現状だと思います。
だから、専門的なリスクマネジメントやコンサルティング契約をするのです。
これは、企業にとっての"保険"にすぎません。
時々チェックして、リスクが潜んでいないのかを見たりもします。

「リスクマネジメント」の方法の1つで、リスク対応を紹介します。
リスク対処の1つの「リスクファイナンス」は、
リスクが発生して損失した場合のことを事前に考えておいて、
それだけの損害補償を予め用意しておくことを言います。
保険会社にリスクを転移することも、有効な対策の1つなんだそうですよ。
自分の会社の組織で対処することを、リスク保有といい「リスクファイナンス」もそうです。
予め用意しておくことで、急な損失を防げるわけです。 ]]> リスクマネジメント方法 Fri, 10 Jul 2009 01:15:47 +0900 http://www.allprojectmanagement.infoartArticleContents/index/id/2 「リスク」というのは、「危険や損失が生じる可能性」という意味があります。
リスクはどんな時にでも、発生するものだと思っていましょう。
新しいことを始める時には大きなリスクが生じることが多いですよね。
だからと言って、今までどおりのことだったらリスクが発生しないというわけではありません。
いつ、どんなことが起きるかわからないので、
誰でもリスクを抱えていると思っていた方が良いと思いますよ。

リスクの評価・判断方法には、いくつかあります。
高リスクであるか、低リスクであるかの評価には
"リスクを評価・判断する"というサービス業も存在するようですね。
専門的な知識の乏しい企業であれば、そのようなサービスを利用しても良いかもしれません。

リスク評価・判断ができるようになるということは、リスクマネジメントが出来るようになるということです。
リスクマネジメントの知識を増やしたい人は、
書籍なんかも参考にしてみては、いかかでしょうか？
『必携　リスクマネジメント入門』や『事業継続マネジメントシステムの構築と実務』などあります。
特に『事業継続マネジメントシステムの構築と実務』という書籍は、
リスクマネジメント協会の研修プログラムの内容に合わせて構成されている書籍なんだそうです。
資格取得を目指している人も、ぜひ読んでおいて欲しい書籍になっています。 ]]> リスク評価方法 Fri, 10 Jul 2009 01:15:20 +0900 http://www.allprojectmanagement.infoartArticleContents/index/id/1 新しいプロジェクトを組む時にも、「リスクマネジメント」の考え方が必要になってきます。
今までしてこなかった新しいプロジェクトに手を出すということは、
それだけ"リスク"を背負っているということになりますよね。
失敗する可能性のあるプロジェクトを回避するためにも
「リスクマネジメント」の重要性は、高くなってきているんだそうですよ。

リスクというのは、ある程度の予想だったら誰でもできますよね。
でも、実際リスクを背負ってみると予想していたのとのギャップが激しい場合が多いんだそうです。
ギャップが激しいと、次にどのような対応を取れば良いのか解りません。
そうなることを恐れて、ギャップが拡大しないように「リスクマネジメント」が必要なのです。

ですが、「リスクマネジメント」を上手くいかしているケースが非常に少ないんだそうです。
「リスクマネジメント」の重要性もわかっているのに…
継続的に、「リスクマネジメント」を生かせていないというわけなんだそうです。
ある程度の企業で「リスクマネジメント体制」は取られています。 ]]> リスクマネジメントという考え方 Fri, 10 Jul 2009 01:14:40 +0900